Introducción:
«Solo se llega más rápido, pero acompañado se llega más lejos.»
Te estarás preguntando cuál es ese dichoso «círculo virtuoso» que te permitirá escalar tu empresa a otro nivel. ¿En verdad existe un círculo virtuoso para lograr este objetivo?
Aunque suene como una historia sacada de un cuento de hadas, este concepto es muy real y ha sido clave para el éxito de muchas empresas. Estas compañías han entendido y aplicado este círculo virtuoso una y otra vez hasta perfeccionarlo.
A continuación, te explicaré en detalle en qué consiste este concepto y cómo puedes implementarlo en tu empresa para alcanzar tus objetivos empresariales más ambiciosos.
¿Qué es el Círculo Virtuoso del Emprendedor?
El círculo virtuoso del emprendedor se basa en una premisa simple, pero poderosa: tus colaboradores son el activo más valioso de tu empresa.
Si bien muchos argumentan que los clientes son el activo más importante, esta idea se queda corta. Tus colaboradores son quienes interactúan directamente con tus clientes y, si ellos están bien guiados y motivados, cuidarán de esos clientes y, a su vez, los clientes cuidarán de tu empresa. Y si la empresa prospera, naturalmente cuidará de ti como emprendedor. Este ciclo forma un proceso continuo y autorreforzante, el cual he denominado el círculo virtuoso del emprendedor.
¿Cómo Implementar el Círculo Virtuoso?
Ahora que entiendes el concepto, te preguntarás: ¿Cómo contrato al mejor equipo que me ayude en este proceso?
Aquí te presento un proceso de contratación en 7 pasos que te ayudará a atraer y seleccionar a los mejores colaboradores para tu empresa:
- Define la misión y visión de tu empresa: Asegúrate de tener claros los objetivos y sueños de tu empresa a 1, 5 y 10 años.
- Identifica el perfil de los colaboradores: Define los valores y habilidades que estás buscando en tus colaboradores.
- Publica tu oferta de trabajo: Sé claro en la descripción del puesto y resalta la cultura y los valores de tu empresa.
- Filtra el personal adecuado: Selecciona aquellos candidatos que se alineen con los valores y la cultura de tu empresa.
- Realiza entrevistas grupales: Presenta la empresa, sus valores y objetivos, y evalúa las habilidades comunicativas, de liderazgo y conocimientos específicos de los candidatos.
- Selecciona al personal idóneo: Elige a los colaboradores que mejor se adapten al perfil y a las necesidades de tu empresa.
- Capacita y motiva continuamente: Asegúrate de mantener un diálogo constante con tu equipo, escuchar sus opiniones y proporcionarles las herramientas necesarias para crecer y mejorar.
Conclusión:
El círculo virtuoso del emprendedor es un enfoque práctico y efectivo para escalar tu empresa a otro nivel. Al comprender que tus colaboradores son el activo más valioso y al asegurarte de que estén bien guiados y motivados, estarás creando una cadena de valor que beneficiará a tu empresa y, en última instancia, a ti como emprendedor.